随着司法责任制改革这项系统工程的深入推进， “员额制”和“检察人员分类管理”成为这一改革落地生根的两个关键着力点，如何更好地、全面地、系统地、智能地对检察人员分类管理进行绩效考核成为亟需解决的实际问题。如何实现“人员全覆盖、工作全量化”成为绩效考核系统开发设计的关键，切实完善对员额制检察官、检察官助理进行绩效评价体系是深化检察官办案责任制的重点和难点，也是促进检察机关办案质效提升、充分体现检察改革成果的重要方面。下面就检察人员分类管理绩效考核系统的如何开发设计进行探索和尝试，不足之处，请给予批评指正。
检察院现有职权部门工作分工不同，工作性质不同，三类人员从事工作不同，只有设置好不同部门和三类人员的考评标准才能实现绩效考核系统的数字化、智能化。建立与考核对象相对应的绩效考核指标体系，进而实现全员、全程、全面考核。
人员全覆盖、工作全量化，办案分难易、奖罚加减分，即时排名次、分类展业绩——这是开发设计绩效考核系统的初衷，是检察工作量化、提升的关键，也是检察工作全面发展的助推器。
一、进行绩效考核的目的
    为更好地推动司法责任制改革后检察工作的顺利开展，进一步调动广大检察干警工作积极性，对员额制检察官、检察辅助人员、司法行政人员进行全面考核，切实反应每名干警的工作实效，注重突出工作实绩，对德、能、勤、绩、廉进行全面考核，激发干警干事创业、争先创优的工作热情，更好地推动检察工作科学发展，进而对工作进行全面量化，进行全面绩效考核。
绩效考核得出的数据结果作为对检察院、检察院部门、检察干警评价的科学依据，绩效考核系统的引入是提升检察效率的需要，绩效考核系统要与检察人员分类管理的职业性质相协调，绩效考核对检察机关具有非常重要的考核、量化价值。
三、绩效考核系统功能模块设置
绩效考核系统开发设计要从办公事项、办案事项、司法规范、奖罚事项、案件评查、消息提醒、案件督办等环节全面进行考量设计，才能体现绩效考核系统的全面化、实质化、民主化、一体化和透明化。
第一，考核对象全面化。
第二，分类管理实质化。
第三，考核标准民主化。
第四，干警实绩全量化。
第五，案件难易系数化。
第六，奖罚事项透明化。
第七，办案团队一体化。
第八，工作督办信息化。
第九，业绩展示榜单化。
第十，考核标准一致化。
第十一，案件评查专业化。
第十二，数据审核真实化。
第十三，系统运转功能化。
第十四， 工作异议答复便捷化。
第十五，系统操作便捷化。
第十六、后台管理智能化。
四、绩效考核系统开发设计
1、办案事项
2、办公事项
3、奖罚事项
4、信息提醒
5、我的任务
6、考核规定
7、考核统计
8、工作日历
绩效考核这个仪表盘成为检察事业发展的量度和标尺，绩效考核这个运筹器要切实散发出能量和动力，绩效考核这个激励榜要得到传递和传承，绩效考核这个助推器要蓄势调整、发展、进步和完善。绩效考核展现了干警的精气神、气度和胸怀，更能体现干警无私无畏、忘我工作的工作境界，也终将推动检察工作的跨越式发展。